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    他还学会了“排班”。周末和节假日，报修需求多，他会提前规划路线，把距离近的单子合并，提高效率。平时白天，他则用来处理一些不急的、需要采购材料的单子，或者去五金市场补充常用配件。他甚至开始用古民给他买的智能手机，在微信上记录待办事项和客户反馈。

    

    第二个月，收入稳步增长。净收入达到了2100元。第三个月，超过了2500元。虽然仍算不上高收入，但已经完全覆盖了父母两人的日常生活开销，甚至还有结余。更重要的是，父亲的精神面貌发生了显著变化。他不再整天闷闷不乐、盯着电视发呆，而是每天早起，检查工具包，规划一天的行程，接电话时声音洪亮，充满干劲。他重新找回了那种“被需要”的感觉，而且这一次，不是被工地上的包工头需要，而是被身边的邻居、被这个社区需要。他用自己的手艺和经验，为自己赢得了尊重和一份虽不丰厚但足够体面的收入。

    

    母亲李秀兰看着丈夫的变化，心里的石头也了地。她不再担心他闲出病来，反而开始心疼他不要太累。老两口的生活，因为这个的“社区安居服务站”，重新有了节奏和目标。

    

    古民看着父亲的变化，深感欣慰。他用自己擅长的结构化思维，为父亲设计了一个“退休再就业”的微型模型，而父亲则用他一辈子的实干精神和朴素的管理智慧，把这个模型变成了现实。这不仅解决了父亲的收入和价值感问题，也让古民对“财富重塑”有了更切身的体会：财富，不仅仅是银行账户上的数字，更是让一个人，无论处于人生的哪个阶段，都能找到适合自己的方式，持续创造价值、获得尊严的能力。父亲的故事，正在成为他“财富重塑实验室”又一个鲜活而有力的案例。

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    父亲古建国正式启动“社区安居服务”的头两周，进展平淡。他听从儿子的建议，先从自家楼栋开始。楼下王大爷家的门锁，他带着工具去，加了点润滑油，调整了一下锁舌位置，十来分钟就弄好了，没收钱。王大爷连声道谢，在楼道里逢人就老古手艺好、热心肠。隔单元李婶家的厨房水龙头滴水，父亲换了里面的密封圈，收了十五块材料费，人工费没好意思要。李婶硬塞给他二十块，不能让人白忙活。

    

    这些零星的、近乎义务的劳动，让父亲感到自己“还有点用”，但距离他期望的“有事做、有收入”的状态，还有差距。他发现，光靠手艺好、态度好，酒香也怕巷子深。邻居们虽然有需求，但并不知道他已经“开业”了，或者习惯了找物业或街边游击队，想不到找他这个“新晋社区维修工”。

    

    转折发生在第三周。古民周末回家，和父亲一起复盘了前两周的情况。他没有直接给建议，而是问父亲：“爸，您以前在工地上带班组，一天是怎么安排的？怎么保证活能干完、干好，不出岔子？”

    

    父亲愣了一下，想了想：“那还不简单，早上到了工地，先看看今天要干啥活，多少人，材料够不够。然后分分工，谁负责哪一段，交代清楚要求。干的过程中，来回转转，看看有没有偷懒的、干错的。收工前检查一遍，有问题当时就得返工。还得记着明天要用的料，提前报上去。”

    

    古民点点头：“爸，您这不就是项目管理吗？带队伍的经验，完全可以用到现在这个事儿上。您现在是一
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