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的这个模式，能不能复制到其他社区？”

    古民回答：“理论上可以。但需要根据每个社区的具体情况进行调整。我们的核心方法，不是一套固定的方案，而是一个分析框架——先用财务模型诊断社区的经济生态，找出问题所在，然后制定针对性的解决方案。”

    副局长点了点头：“那你们有没有兴趣，把这个模式做成一个标准化的工具包，推广到全市的老旧社区？”

    古民和沈砚君对视了一眼。沈砚君开口：“局长，我们当然有兴趣。但这个工作需要投入大量的时间和人力。我们目前只有两个人，力量有限。”

    副局长笑了：“这个好办。我可以协调市规划局和市社工委，给你们提供项目经费和人员支持。你们负责方**和工具包的开发，我们负责推广和实施。”

    从那天起，古民和沈砚君的合作，从一个社区的项目，升级到了全市层面的推广。他们组建了一个小型团队，招募了两名规划师和一名数据分析师，开始开发“社区商业生态诊断工具包”。

    工具包的开发工作，主要由古民负责。他把之前在红星新村使用的财务模型，进行了一系列的优化和标准化，使其能够适应不同类型和规模的社区。他还编写了一份详细的使用手册，教其他规划师如何收集数据、如何运行模型、如何解读结果。

    沈砚君则负责工具包的“空间设计”部分。她把自己多年的社区规划经验，总结成了一套标准化的设计流程——如何与居民沟通、如何评估空间潜力、如何制定改造方案、如何评估改造效果。

    三个月后，工具包的初版完成了。古民和沈砚君在市规划局的组织下，对全市二十多个街道的规划师进行了培训。培训结束后，有十几个社区申请试用这个工具包。

    第一批试用结果出来后，古民和沈砚君再次被数据震惊了。在试用的十几个社区中，有九个社区的商业营收在两个月内提升了百分之二十以上，最高的一个社区提升了百分之六十五。店铺存活率平均提升了十五个百分点。居民满意度平均提升了二十个百分点。

    市规划局的副局长在一次会议上公开表扬了古民和沈砚君：“古先生和沈女士的合作，为我们提供了一种全新的社区更新模式。这种模式，不是简单地花钱改造硬件，而是通过优化社区的经济生态，实现可持续的发展。我希望，这种模式能够在全市范围内推广。”

    会议结束后，沈砚君和古民一起走出规划局大楼。天色已经有些暗了，路灯亮了起来，把他们的影子拉得很长。

    “古民，我们做到了。”沈砚君说，声音中带着一丝疲惫，也带着一丝兴奋。

    “我们做到了。”古民重复了一遍她的话，“但这只是开始。”

    沈砚君停下脚步，转过身看着他：“你说得对。这只是开始。”

    她伸出手，握住了古民的手。两只手紧紧地握在一起，像是两个齿轮，已经牢牢地咬合在了一起。
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