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在此之前，战略室把各国的详细标的清单和操作方案做出来，赵局长把壳公司和匿名信托全部就位，胡部长和陈行长把资金调度方案做实。
下次碰头，我要看到可以执行的东西。”
他把白板擦干净，转身面对所有人：“对外，南华还是那个老老实实搞二五计划、和周边国家做贸易的东南亚国。
对内，除了战略室两个月交预案、陈行长疏通账户渠道、财长备好资金调拨，其余一切照旧。”
胡文谦和陈济川先站了起来。
两人走到偏殿门口时，陈济川低声问了一句：“澳大利亚那几个矿，英国人的持股比例你那边有数据吗？”
胡文谦轻轻摇了摇头，意思是回去再查。
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他们拿到救急的钱，我们拿到技术——各取所需。”
胡文谦点头，在自己的本子上写了“贷款换技术授权”几个字。
沈维民继续：“然后是德国，德国不直接卷入苏伊士冲突，但后果会砸在他们身上。
德国战后复苏最强劲，大众汽车去年出口额创了新高，鲁尔区的钢铁产量也恢复了战前水平。
但德国的弱点很明显——能源全靠中东石油。
运河一封锁，油价至少涨三成，航运成本涨一成以上。”
“出口企业的利润会被运费吃掉一大块，中型企业资金链最脆弱。
去年巴伐利亚和巴登-符腾堡已经有一批精密机械厂因为成本上升濒临倒闭。
这批厂不是规模不够大，是做的东西太专。
精密齿轮、光学仪器、特种阀门、电控系统——订单量、回款周期长，遇到能源涨价第一个扛不住。
我们去年在瑞士收购了一批类似的工厂，但这次德国工厂，也可以入手。”
林兆和这时候插了一句：“德国施瓦本那边有家叫符腾堡精密齿轮的中型企业，七十几个工人，专做变速箱齿轮，精度能比我们高整整一级。去年他们因为能源成本上升和订单萎缩，已经在四处找买家。”
李佑林点头道：“这种东西有多少收多少。不是非得全资收购——控股最好，不能控股就做第一大外部股东。
关键是把技术资料和核心工艺拿到手，人也要请过来。
可以给他们的工程师签长期合同，到南华来做技术指导，工资按德国标准的三倍开。”
沈维民在白板上把“英国-矿产”“法国-技术授权”“德国-精密制造”三条线分别圈出来，然后转过身对着在场的人做了一个总结性的推演。
“按照这个路径，如果苏伊士方向真的爆发军事冲突，我们可以在三到四个月内——”
“通过离岸公司和匿名信托，入股英国在澳大利亚和加拿大的矿业公司，能吃多少股权就拿下多少，底线是要能够进董事会。”
“通过瑞士的私人银行向法国企业提供美元贷款，以贷款协议的形式锁定技术授权和部分工序转移。
法国人拿到救急的钱，我们拿到工艺和专利。”
“通过壳公司在德国巴伐利亚和巴登-符腾堡收购或控股三到四家大型精密制造企业，附带核心技术人员短期合同。
收购完成后，将整套生产设备和未公开的工艺参数打包运回南华。”
“这三条线合计的标的规模，以目前的资金储备完全可以覆盖。
关键是整合——买回来之后，能不能把德国的精密齿轮和法国的纺织机械技术消化到自己的生产线里。
如果消化不掉，买回来就只是账面资产；消化掉了，南华就在几个关键领域跨过十年的研发周期。”
他坐下来，用笔在数据表上补了一行字：“消化能力决定成败。”
李佑林站起来，走到白板前，把刚才沈维民画的几条线重新看了一遍。
会议室里很安静，只有空调吹风的声响。
然后他转过身，对所有人：“这就是为什么这个组要成立。
不是因为我们喜欢躲躲藏藏，是因为这些东西——
澳大利亚的铁矿、加拿大的铀矿、施瓦本的精密齿轮，正常年份根本轮不到我们来买。
只有在大国出事的时候，别人才顾不上盯着我们。”
“我们抓住一次这样的机会，南华工业化就多一层保障。”
他拿起笔，在白板上写了八个字：时机决定代价，手段决定成败。
“推演到这里，大家心里应该有个底了。窗期是一九五六年的下半年，最晚可能会延续到一九五七年春。
在此之前，战略室把各国的详细标的清单和操作方案做出来，赵局长把壳公司和匿名信托全部就位，胡部长和陈行长把资金调度方案做实。
下次碰头，我要看到可以执行的东西。”
他把白板擦干净，转身面对所有人：“对外，南华还是那个老老实实搞二五计划、和周边国家做贸易的东南亚国。
对内，除了战略室两个月交预案、陈行长疏通账户渠道、财长备好资金调拨，其余一切照旧。”
胡文谦和陈济川先站了起来。
两人走到偏殿门口时，陈济川低声问了一句：“澳大利亚那几个矿，英国人的持股比例你那边有数据吗？”
胡文谦轻轻摇了摇头，意思是回去再查。
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他们拿到救急的钱，我们拿到技术——各取所需。”
胡文谦点头，在自己的本子上写了“贷款换技术授权”几个字。
沈维民继续：“然后是德国，德国不直接卷入苏伊士冲突，但后果会砸在他们身上。
德国战后复苏最强劲，大众汽车去年出口额创了新高，鲁尔区的钢铁产量也恢复了战前水平。
但德国的弱点很明显——能源全靠中东石油。
运河一封锁，油价至少涨三成，航运成本涨一成以上。”
“出口企业的利润会被运费吃掉一大块，中型企业资金链最脆弱。
去年巴伐利亚和巴登-符腾堡已经有一批精密机械厂因为成本上升濒临倒闭。
这批厂不是规模不够大，是做的东西太专。
精密齿轮、光学仪器、特种阀门、电控系统——订单量、回款周期长，遇到能源涨价第一个扛不住。
我们去年在瑞士收购了一批类似的工厂，但这次德国工厂，也可以入手。”
林兆和这时候插了一句：“德国施瓦本那边有家叫符腾堡精密齿轮的中型企业，七十几个工人，专做变速箱齿轮，精度能比我们高整整一级。去年他们因为能源成本上升和订单萎缩，已经在四处找买家。”
李佑林点头道：“这种东西有多少收多少。不是非得全资收购——控股最好，不能控股就做第一大外部股东。
关键是把技术资料和核心工艺拿到手，人也要请过来。
可以给他们的工程师签长期合同，到南华来做技术指导，工资按德国标准的三倍开。”
沈维民在白板上把“英国-矿产”“法国-技术授权”“德国-精密制造”三条线分别圈出来，然后转过身对着在场的人做了一个总结性的推演。
“按照这个路径，如果苏伊士方向真的爆发军事冲突，我们可以在三到四个月内——”
“通过离岸公司和匿名信托，入股英国在澳大利亚和加拿大的矿业公司，能吃多少股权就拿下多少，底线是要能够进董事会。”
“通过瑞士的私人银行向法国企业提供美元贷款，以贷款协议的形式锁定技术授权和部分工序转移。
法国人拿到救急的钱，我们拿到工艺和专利。”
“通过壳公司在德国巴伐利亚和巴登-符腾堡收购或控股三到四家大型精密制造企业，附带核心技术人员短期合同。
收购完成后，将整套生产设备和未公开的工艺参数打包运回南华。”
“这三条线合计的标的规模，以目前的资金储备完全可以覆盖。
关键是整合——买回来之后，能不能把德国的精密齿轮和法国的纺织机械技术消化到自己的生产线里。
如果消化不掉，买回来就只是账面资产；消化掉了，南华就在几个关键领域跨过十年的研发周期。”
他坐下
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