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p; 这次幻灯片演讲的主题，强调的是销售渠道对于果农联合明年分红的重要性。

    “今年在我们佳沛的有力推动下，促成了东亚连锁超市供货商的深度合作。”

    “有了这样的强力渠道，我们的猕猴桃的销路将会大大提升！”

    “所以大家明年的目标，就是不断提升种植面积，扩大产量。无论有多少，我们也能给卖出去。”

    “至于育种的事情，大家不用担心，去年的种子质量就已经足够……”

    “所以与此同时，我们也会调低育种的技术入股比例。”

    “简而言之，一句话，不搞那些虚头巴脑的东西，多种多得，多劳多得！”

    轮值负责人慷慨激昂。

    他是佳沛的高层管理，渠道部总监，向来是渠道为王，质量靠边。

    果农联合，是全新西兰猕猴桃种植园的果园主自由集结而成的宽松组织。

    其中有大资本家，也有零散果农。

    所以在管理上采取的是轮值制度，只不过资本越大，话语权相对也就越大些。

    当轮值负责人提出这个观点的时候。

    大资本家自然是附议的，毕竟他们的地更多，到时候分得也更多.. ......

    也有不少零散果农表示同意。

    但也有些果农，跟齐迹的果园类似。更加重视优良育种，走的是精品化、差异化的路子。

    在这种只求数量，不重质量规则的倾轧下，很容易没有活路。

    于是派出代表，举手提议。

    表示，优良育种，功在当代，利在千秋。

    不能只为眼前利益，忽视长远利益，让那些花大力气培育种子的庄园主寒了心。

    果农联合成立的第一天，就达成过共识。

    规模化和精品化。是本地猕猴桃在全球市场上，打出竞争力的重要武器。

    必须要两只脚走路，不可有所偏废。

    否则时间长了。

    培育种子的果园主得不到好处，因而放弃对种子进行改良，也许一年两年还看不出什么。

    但在未来，我们很快就会失去竞争力的。

    听完这席话，果农们似乎也有些动摇，与邻近左右窃窃私语起来。

    轮值负责人重重拍桌板，让混乱的场面恢复安静：“都听我说！渠道的力量是无穷的，只要联系到客源，就算是一坨狗屎都能给它卖出去。更何况我们的渠道放在东亚连锁超市，面向的用户都是普通的小市民，味道好一点差一点，又有多大关系。他们根本吃不出什么来的！”

    “你们，还有你们，”

    4.7他指着身边的几位大资本家代表道，

    “各位的种植园面积这么大，得到的分红甚至还不如技术入股的果园主多，难道就甘心吗？更何况，育种技术发展了这么多年，都只是小修小补，难道今年就神了？忽然间要出现什么革命性的突破不成？！”

    话音未落。就在此时。

    办公室的大门被推开。测量员带着农学博导闯进门内。

    博导手上拿着厚厚一沓检测报告。

    摔在玻璃办公桌上，“突破了！真的突破了！在奥克兰市郊的奇迹农场，研发出了最新的超级种子！”

    轮值负责人：“？？？”

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