本站最新域名:m.xakshu88.com
老域名即将停用！

    2002年3月的京城，春寒料峭。

    

    自2月1日新的《电影管理条例》正式施行以来，直接引发了多重巨变。

    

    首先，是制片权的“解放”与“混战”。

    

    民营公司终于可以名正言顺地独立投拍电影，无需再挂靠国有厂标，分享那微不足道的署名权和微薄利润。

    

    一时间，无数怀揣梦想和热钱的民营影视公司如雨后春笋般冒出，渴望复制盛影传媒的成功。

    

    而另一边，丢了制片权的各个国营电影厂一点都不慌，因为他们依靠电影厂联盟，背靠中影、盛影，拿到了更牛逼的终端放映权，影院带来的持续性盈利让他们安安心心的进入了养老。

    

    当然，一些有野心的电影厂，比如上影厂、长影厂、峨影厂等等，也正在加速与当地兄弟单位集团化，准备再搞一条覆盖当地的院线，成为制片方高不可攀的爸爸。

    

    其次，是发行放映体系的“重塑”与“割据”。

    

    院线制改革的强制推行，彻底动摇了省市县电影公司层层转发的旧发行网络。

    

    以“中影盛世”为代表的跨省院线快速跑马圈地，而各地原有的发行放映单位，要么被迫改组加盟，要么在政策与市场的双重挤压下迅速边缘化。

    

    这不仅是商业模式的变革，更是地方利益格局的洗牌。

    

    以上影厂、魔都电影发行放映公司（含永乐院线）为核心整合的“上海联和院线”，以及基于粤省本土力量形成的“粤省中影南方电影院线”等，都在摩拳擦掌，试图与背靠中影集团和盛影资本的“中影盛世”分庭抗礼。

    

    一场围绕终端渠道的“圈地运动”正在全国上演。

    

    再者，是意识形态管理面临的新挑战。

    

    市场放开必然带来内容的多元化。

    

    如何在鼓励创作繁荣、满足市场需求的同时，确保文化安全和导向正确，成为主管部门必须衡量的新课题。

    

    这也使得像盛影传媒这样既懂市场规律、又能“把握分寸”的龙头企业，价值更加凸显。

    

    ……

    

    在此背景下，王盛和他的盛影传媒集团，虽然凭借超前的布局和强悍的执行力占据了绝对先机，但面临的已不是蓝海畅游，而是群雄环伺、政策与市场双重考验的深水区。

    

    当务之急，依旧是上市。

    

    只有借助资本市场的力量，才能以
『加入书签，方便阅读』
-->> 本章未完，点击下一页继续阅读(第1页/共5页)