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    如果说新闻中心是向上游布局,那么电台,就是向下游的延伸。

    “说说电台的事情吧。”

    知道曼库索对于新闻数据中心有自己的规划,恩斯特问起了和新闻数据中心最息息相关的电台业务。

    美利坚是车轮子上国家,这可不是说着玩的。

    这不是说美利坚的汽车保有量高,人人都有汽车,而是使用汽车的频率太高。

    美国是个土地面积不下于华夏的国家,但在旅行,尤其是长途旅行这方面,两个国家却是完全不同的情景,存在着明显差异。

    在华夏,交通的规划概念是,通勤有公共交通,中短途行程多依赖于轨道交通,长途则以航空为主。

    而在美国,人口密度较低,城市与城市之间、城市与郊区之间的距离遥远,不管是轨道交通还是公共交通,覆盖范围和建设情况都非常的落后,这造就了美国人对汽车的高度依赖。

    美国人日均驾车出行时间达到了1.2小时,超过60%的民众每周至少要进行一次超过100英里的长途驾车,更有15%的民众每年会完成至少一次跨越3个州以上的驾驶路途。

    别看美利坚的航空业也发达,但绝大多数的美利坚人,还是喜欢开车出行,即便是从东海岸到西海岸,跨越整个美洲大陆。

    这种独特的出行模式,直接催生了美国盛行的电台文化。

    对于长时间处于驾驶状态的民众而言,电台成为最便捷、最高效的信息与娱乐获取渠道,完美适配驾驶场景的需求。

    根据美国广播协会的调研数据显示,超过 35%的美国民众每年收听电台的累计时长,超过了他们在电视、报纸、书籍等任何一种娱乐或信息获取渠道上的花费时间。

    日均电台收听时长达到了2.1小时,其中驾车时段的收听占比高达72%。

    日均驾车时间1.2小时,日均电台收听时长却有2.1小时,说明美国人不只是在开车时才会收听电台,而是真的把电台当成一种消遣。

    在美利坚,电视、报纸与电台长期呈现三分天下的态势,可见电台在媒体传播行业的重要性。

    而且电台还有一个优势,那就是电视和报纸不能播放的东西,电台却可以。

    相较于电视和报纸,电台的内容审核标准都不能用相对宽松来说了,那是相当的宽松。

    尤其是深夜电台,别说成人有声故事了,你甚至觉得在真实交战。

    弗兰克?曼库索将一份《1996电信法案深度解读》文件推到恩斯特面前“1996年《电信法案》带来的行业变革,这部法案最核心的突破,在于放开了电台跨市场所有权的限制。”

    这个恩斯特知道,在此之前,单一主体在同一市场最多只能拥有2家AM电台和2家FM电台,跨市场所有权更是受到严格管控,直接限制了电台行业的规模化发展。

    而《1996电信法案》实施后,所有权限制被大幅放宽,单一主体在大型市场可拥有最多8家电台,中型市场6家,小型市场4家,跨市场布局不再受到地域限制。

    不光是电台,电视台、电信行业甚至是报纸,都是受益者。

    可这和对方领导的米高梅电台业务的布局有什么关系?

    曼库索再次拿出一份文件,继续说道“法案实施后的短短三个月内,美国电台行业的并购交易额就突破了7亿美元,比过往几年的电台并购交易额累加起来都要多。”

    “而今年以来,电台行业的并购总金额已经超过了12亿美元,市场的热度导致即便是小型电台,其估值也在持续攀升。”

    “上周《华盛顿邮报》刚刚完成了旗下 WTOP-FM电台的转让交易,这家电台的日均听众规模仅4200人,属于典型的区域性中小型电台,但最终的转让价格却高达60万美元。”

    “折算下来,单个听众估值达到了142.8美元,这个价值太夸张了,涨了几乎三倍。”

    看着文件中的数据,听着对方的讲解,恩斯特有些明白过来了“所以你就放弃了直接收购电台的想法,而是以现在这种合作的形式切入市场。”

    “没错”弗兰克点了点头,进一步补充道“美国电台行业的最大特点就是数量庞大、高度分散。”

    “根据联邦通信委员会的最新统计,全美取得合法运营资质的电台就超过1.5万家,其中AM电台约4700家,FM电台约1.02万家,这还不包括大量未进行备案的地下电台。”

    由于电台行业的准入门槛极低,不用像电视台、电信运营商那样申请特殊牌照,只需要向联邦通信委员会提交备案材料、获得频率使用许可就可以投入运营。

    像是那些刚起号的小电台,都是通过在二手市场购买简易的发射设备,就能实现区域性信号覆盖,开始播报内容。

    经营不好,就换个赛道起号重建。

    要是发展的还不错,积累了一定的听众基础,具备了商业价值后,就去补全备案手续,走向合法化运营。

    弗兰克?曼库索继续说道“仅纽约州一个州,合法注册的电台就超过1200家,覆盖纽约市、布法罗、罗切斯特等主要城市及周边郊区。”

    “如果想要通过直接收购的方式,组建一个覆盖全美主要城市、核心交通干线的电台网络,至少需要整合超过500家区域性核心电台。”

    “按照当前行业的平均收购价格计算,总支出恐怕不会低于10亿美元。”说完他还强调了一句“这只是主要城市,能够覆盖的人口数量可能不足一半。”

    “是光是成本投入的问题,收购前的整合难度也是是短时间内能够完成的。如此少的电台,是同电台的运营模式、团队结构、听众群体都存在差异,想要实现协同效应需要长期的磨合。”

    “米低梅布局电台业务的核心目标,是扩小在媒体传播领域的影响力,构建新闻数据中心的上游分发渠道,而是是单纯追求电台资产的所没权。”

    “相较于低成本、低风险的收购模式,通过合作的方式控制那些电台的信息来源,实现资源共享、优势互补,你认为是更低效、更可持续的战略选择。”

    “所以他设计了那个电台产业园项目,计划吸纳这些具备发展潜力但缺乏资源支持的大型电台,陪伴他们从初创阶段逐步成长?”

    “是的。”殷玲绍的语气中恩斯特听到了一股成就感,和难掩的
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