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孙前进的态度转变，虽然细微，却在综合科内部掀起了不小的波澜。
那层因李国华副书记批示而产生的无形隔膜，终于松动了。
楚风云依旧保持着那份不合年龄的沉稳。
对孙前进的指教恭敬如初，对科里其他同事的求助热心依旧。
他用行动告诉所有人——我只关心把事做好。
其他的，都是浮云。
风波暂息。
工作依旧如潮水般涌来。
秘书处像一台精密的钟表，在既定轨道上平稳运转。
各类文件丶会议丶通知，川流不息。
楚风云像一块被投入急流的海绵，贪婪地吸收着一切。
他处理文件的速度越来越快。
拟办意见越来越精准。
偶尔参与起草的小型材料，也总能得到杨明「思路清晰，文字乾净」的评价。
这天上午。
林修远处长将杨明叫到办公室，语气带着几分郑重。
「老杨，省委政策研究室那边牵头搞一个专题调研，题目是'优化民营经济发展营商环境'。」
「各处室要配合提供相关素材和案例。咱们处负责汇总协调。」
林修远顿了顿，目光深邃。
「这个调研最后要报省领导的，你牵头弄，下周三前拿出初稿。」
杨明领命回来，立刻召集科里人员布置任务。
「这是急活，也是细活。」
他扫视众人，语气严肃。
「政策研究室牵头，最终报告要上报省领导。容不得半点马虎。」
「素材来源主要有三块：各地市上报的相关报告丶厅内各处室的反馈丶还有媒体公开的典型案例。」
「咱们要从中提炼出有代表性的问题丶有效的做法，并提出有建设性的建议。」
任务分解下去。
孙前进负责统筹各地市材料。
李干事负责对接厅内各处室。
楚风云的任务是：梳理分析近期省报丶省电视台关于民营经济报导的典型案例，以及从信访部门转来的相关企业家诉求摘要。
这部分工作看似基础。
实则需要极强的信息筛选和归纳能力。
更关键的是——要能从零散的现象中，抓住本质问题。
楚风云没有急于动手。
他先花了大半天时间，系统查阅了近三个月来《江南日报》经济版和省内主要电视新闻的相关内容。
做了详细的摘录和分类。
接着，他又仔细研读了信访部门提供的材料。
将企业家反映的问题按「市场准入」丶「融资难」丶「行政审批」丶「执法检查」丶「政策稳定性」等几个大类进行归纳。
梳理到第三天。
楚风云的眼睛微微眯起。
前世的记忆碎片，正与眼前的材料交织碰撞。
他敏锐地发现——
当前媒体和基层反映的许多问题，其实都指向了更深层次的制度性障碍。
比如某些领域的隐性壁垒。
比如某些政策的「玻璃门」丶「旋转门」现象。
而这些，正是未来几年国家层面着力推动解决的重点。
楚风云放下手中的材料，手指轻轻敲击着桌面。
他在思考一个问题——
是简单罗列现象，交一份四平八稳的材料？
还是把话说透，把问题挖深，提出真正有前瞻性的建议？
前者安全。
后者冒险。
但楚风云很清楚，在官场这个舞台上，想要脱颖而出，就必须拿出真东西。
一份泯然众人的材料，或许不会出错。
但也不会让任何人记住你。
他做出了决定。
在撰写自己负责部分的初稿时。
楚风云没有停留在简单的罗列现象上。
他尝试着将零散的问题提升到规律性层面。
他写道：
「从信访反映和媒体报导看，民营企业面临的困难，表面上是'融资难'丶'审批繁'丶'检查多'，实质上是'准入难'丶'信任难'丶'预期难'。」
「市场的门看似开了，实则还有一道'玻璃门'——看得见，进不去。」
「政策的门看似转了，实则还有一道'旋转门'——转一圈，又回到原点。」
他进一步提出了三条建议：
第一，探索建立「民营企业投诉维权直通车制度」，让企业家的声音能够直达决策层。
第二，定期组织民营企业家与相关部门面对面座谈，打破信息壁垒，重塑政商互信。
第三，对涉及民营经济的重大政策进行事前评估和事后效应分析，避免政策「翻烧饼」。
这些建议。
在2002年的语境下，颇具前瞻性。
甚至可以说，有些超前。
楚风云写完最后一个字，靠在椅背上，长长地吐出一口气。
他知道，这份材料，或许会让一些人皱眉。
但也一定会让另一些人眼前一亮。
第二天上午。
杨明开始汇总各人提交的材料。
当他翻开楚风云那份报告时，眉头微微一挑。
然后，他放慢了翻阅的速度。
目光逐字逐句地扫过去。
办公室里很安静。
只有纸张翻动的细微声响。
孙前进坐在对面，看见杨明的表情变化，心里隐隐有些不安。
他也交了一份材料。
洋洋洒洒五千多字，罗列了大量数据和案例。
自认为已经很扎实了。
可杨明看楚风云那份材料的眼神，跟看他那份的眼神，完全不一样。
良久。
杨明抬起头，看向楚风云。
「小楚，这份材料……」
他顿了顿，语气中带着掩饰不住的赞许。
「写得很有深度。」
孙前进的心一沉。
杨明继续说道：
「你把问题从现象层面，提升到了制度层面。」
「'玻璃
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