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钱处长，我花了一晚上时间把材料梳理了一遍。」

    「初步感觉处里的工作系统性很强，比如去年的干教工作总结，提出的『精准化培训』和『跟踪问效』机制，非常有创新性，抓住了干部培训的核心。还有年轻干部人才库的建设，我认为关键在于动态管理和实践锻炼相结合，这一点，文件中也反覆强调了。」

    他没有炫技般地背诵原文，而是用自己的语言，精准地概括了文件的核心思想，并加入了点滴自己的理解。

    钱副处长眼中的讶异更深了。

    这麽多材料，一个通宵就能吃透，并提炼出核心，这个年轻人，绝非等闲之辈。

    他点点头：「嗯，理解得不错。明天处里开个例会，讨论一下明年年轻干部调研的方案，你也参加，熟悉一下处里的工作节奏。」

    「好的，处长。」

    第二天上午，处务会。

    会议议题是讨论明年开展全省优秀年轻干部集中调研的方案草案。

    草案由处里一位老乾事起草，内容比较常规，主要是下发通知丶各地推荐丶组织面谈考察的老套路。

    大家讨论时，也多是在细节上修修补补。

    钱副处长总结时，习惯性地问了一句：「大家还有什麽补充意见吗？」

    众人都表示没有。

    这时，楚风云举了举手，谦逊地说：「钱处长，各位老师，我有个不成熟的想法。」

    所有人的目光都集中到他这个新人身上。

    「我昨天学习文件时注意到，中组部去年下发过一个关于利用信息化手段改进干部考察工作的指导意见。我在想，我们这次的调研，能不能在传统方式基础上，适当引入一些新的元素？」

    「比如，是否可以设计一个线上问卷，对推荐人选的政治理论水平丶案例分析能力进行初步筛选？或者，在面谈环节，增加一些无领导小组讨论的模拟情景，更直观地考察他们的组织协调丶应急处理等综合能力？」

    楚风云的话语清晰，提出的建议既结合了上级最新精神，又具有极强的可操作性，完全跳出了原有草案的框架。

    会议室里安静了几秒。

    几位老乾事面面相觑，这个新来的家伙，不仅学习能力惊人，思路还真够活的！

    钱副处长沉吟了一下，没有立刻表态，而是转向起草方案的老乾事：「老王，你觉得风云同志提的这几点，有可行性吗？」

    王干事推了推眼镜，谨慎地回答：「思路是好的，就是……操作起来可能比较复杂，而且没有先例，怕下面执行起来有难度。」

    楚风云适时地补充道：

    「王老师说得对，确实需要谨慎。我们可以先小范围试点，或者作为备选方案，如果条件成熟再逐步推开。主要是想体现一种更科学丶更立体化的考察导向。」

    他既坚持了观点，又给了老同志台阶下。

    钱副处长最后拍板：

    「嗯，风云同志的建议很有启发性。这样，老王，你在方案里把线上问卷和无领导小组讨论作为探索性方向写进去，注明是『鼓励有条件的地方试点』。我们也要与时俱进嘛！」

    「好的，钱处。」王干事应下，看向楚风云的目光少了几分审视，多了几分正视。

    会议结束，楚风云平静地收拾笔记本。

    他知道，自己已经成功地迈出了第一步。

    他依靠的不是什麽超能力，而是远超常人的勤奋，和重生带来的丶对政策走向的精准预判。

    他清楚地知道，未来几年，干部选拔任用工作，一定会朝着更科学丶更精细化的方向发展。

    他现在提出的建议，不过是顺应了历史的潮流。

    而这，就是他最大的底牌。
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