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9年，法国）：

    

    10、古驰GUCCI（1953年，意大利）。

    

    这里面还可以再进行一次划分。

    

    LVMH集团：路易·威登、迪奥、高田贤三、纪梵希；

    

    以及非LVMH集团的其他六個品牌。

    

    其中范思哲和博柏利没啥好说，香奈儿（估值1000亿欧元）LVMH集团吃不下，剩下的三家跟LVMH集团还有不少爱恨情仇在里面。

    

    LVMH集团全称为Louis Vuitton Mo?t Hennessy，名叫做酩悦·轩尼诗-路易·威登集团, 简称路威酩轩集团。

    

    而提到LVMH集团, 就要讲到一个人：伯纳德·阿诺特。

    

    伯纳德·阿诺特，法国人, 被誉为世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。

    

    这位LVMH集团的皇帝从把迪奥品牌整合到名下后，便开始了奢侈品牌的收购之路。

    

    1988年收购纪梵希；

    

    1993年收购高田贤三；

    

    1994年收购娇兰；

    

    1996年收购思琳和罗意威；

    

    1997年收购丝芙兰；

    

    1999年收购泰格豪雅；

    

    2001年收购芬迪；

    

    2011年收购宝格丽；

    

    2021年收购蒂芙尼。

    

    至于普拉达，和LVMH曾是合作伙伴，2001年LVMH与普拉达联手完成了对意大利品牌芬迪的收购，最后普拉达把芬迪的股份卖给了LVMH，从而实现LVMH全权掌控芬迪。

    

    但普拉达后面被LVMH击败，加上又没跟上时代的潮流，LVMH也无意收购普拉达。

    

    而唯独两次收购失败便是在古驰和爱马仕上。

    

    1999年1月，LVMH集团在短短20天的时间内，收购了古驰集团的大量股份，持股比例上升到34.4%。

    

    速度快的让古驰集团都没反应过来，有点类似于当年的万科宝能大战。

    

    但古驰集团反应过来后，处理的也是相当一流，完全可以作为经典商业案例。

    

    古驰管理层扩充资本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给伯纳德·阿诺特的法国同胞公司PPR（也就是后来的世界奢侈品三大集团之一的开云集团），使PPR成为古驰的最大股东，进而稀释LVMH公司的股份至20%。

    

    LVMH集团不满起诉，但持续三年的收购之战还是以失败告终，最后LVMH集团只能把古驰的股份全卖给了开云集团。

    

    也是因为这个，LVMH集团和古驰成为死敌。

    

    LVMH集团的第二次失败是在收购爱马仕上面。

    

    从2001年开始，LVMH集团第一次购入了爱马仕集团的4.9%股份，此
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