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    直播带货中。

    人丶货丶场这三要素。

    属於是前端，也就是直播间。

    而除了前端之外，还有後端。

    包括供应链丶物流丶直播策划，甚至还有产品话术等等。

    要素更多，也更复杂。

    为什麽直播带货看起来容易，做起来难？

    很多所谓的“主播”，场销10块都难，甚至是一单都不开。

    正是因为他们能看到，去跟风模仿的，只有前端。

    他们看不到後端。

    而直播带货，不是说对着摄像头介绍产品，就能成的。

    要是那麽简单的话。

    杨峥前世就已经发财了。

    杨峥说峥嵘传媒有优势，主要指的就是後端的优势。

    王逸飞说的“那些娱乐主播”，算是人力资源优势。

    做主播简单。

    对着摄像头，开启直播，那就算是“主播”了。

    但做一个合格的主播，没那麽简单。

    很多人对着摄像头后，甚至话都说不了一句完整的话。

    更别说是流畅且有情绪的去介绍产品，带动消费了。

    所以未来很多厂商丶老板，做自己品牌的带货直播间，也会去请专业主播。

    而峥嵘传媒这边，专业主播都得排着队上！

    这优势不可谓不大。

    李明远说的“货品优势”，其实也就是供应链的优势。

    供应链的重要性，无需多言。

    然後是峥嵘传媒这个招牌。

    当主播说出“我是峥嵘传媒的签约主播”这句话时。

    观众们很自然的就会生出一种想法：峥嵘传媒那麽大的公司，肯定不会骗人。

    这就是品牌效应，属於是天然的信任背书。

    而除了这些之外。

    众多的运营丶场控丶中控。

    现成的产品话术，直播流程方案等等。

    全都是峥嵘传媒的优势。

    一句话。

    峥嵘传媒就相当於是机械化的“现代工厂”，而外面那些直播间，超过90%的都只是“手工作坊”。

    手工作坊想扩大生产，当然就很难。

    而现代工厂呢？

    只怕订单太少！

    所以峥嵘传媒日後的发展，更适合走“量产”路线。

    也就是李明远提出的“广撒网，多捕鱼”的方案。

    当然，也不能一味的“撒网”。

    真搞几千上万个主播去夏姬霸播，那也没啥意义。

    浪费资源而已。

    但只是几十，甚至上百个，那真不算多。

    以峥嵘传媒目前的运营能力，完全可以运作起来。

    “现在不比之前了，掏货全面开放直播功能后，直播带货这行，肯定会越来越卷。所以我们也不能再像之前那样慢悠悠的来。”

    杨峥说完，停顿片刻后，又再度开口：“降低主播开播的条件，多给新人一些机会，让他们在实战中学习。能者上，庸者下。”

    这话的意思就很明显了——养蛊。

    网红孵化，本就是用“养蛊模式”见效最快，也最节约成本。

    “明白。”*2

    王逸飞和李明远皆是点头应声。

    杨峥也点点头道：“没什麽事了，你们去忙吧。”

    两人再度点头，告辞离去。

    两人走後。

    杨峥看向沈亦歆：“叫谭惠珍和严皓过来。”

    谭惠珍，他大姑的女儿，被他调去了寻宝传媒负责管理。

    严皓，原娱乐运营部经理，也被他调去了寻宝传媒负责。

    叫这两人过来，当然是安排寻宝传媒那边的事。

    与峥嵘传媒相比，寻宝传媒现在也属於是小作坊。

    主播一共就6个。

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